根據統計，現今的企業已有超過 60%的工作是以專案的型態進行。然而，專案涉及的層面很廣，若沒有專業的專案管理能力，將會使專案的潛在風險大增，導致專案的失敗。

專案管理之所以難，在於須具備一些必要的基本的功夫如五大流程及九大知識領域，且運作的模式也有別於常態的事務管理，所以管理者往往面臨到許多的挑戰，大致可歸納如下：

1. 專案目標的定義模糊：專案目標、範疇與使命都不是很明確的情況下，自然無法充分的展開策略與資源的需求。

2. 計畫工具的運用不熟練，無法運用工具做到充分的展開，只是籠統的經驗法則。

3. 沒有完善的專案計劃：如工時、能力、資源等等的計畫素材。特別是對參與成員的負荷狀況與本身能力水準，都欠缺科學與客觀的管理數據，只是憑經驗與喊價碼方式，展開計畫。

4. 決策與授權：專案管理的核心價值就是以專案經理為主軸的運作模式，藉由專案團隊的活動，直接做出最佳決策，所以才可能產生應有的決策效率。但國內企業，對專案經理的授權明顯的不足，所有的決策還是需要回歸到部門主管。而當主管沒有很清楚了解專案的細節時，就只靠片段的報告及經驗做出決策。專案成員也都只能聽命行事，這樣的管理方式根本稱不上專案管理。

5. 沒有一個適當的Reporting system：管理只靠專案會議的口頭報告，沒有合適的報告系統，無法讓成員理解及時、自主管理的意義，所有的報告只為會議而做，自然無法發揮應有的控管效果。

6. 時間管理品質不佳：沒有管理時間的能力與技巧，時間被切割的支離破碎，自然無法把事情做好。只是忙於開會與處理問題發生時的緊急對應，一個沒有良好品質工時的專案成員，時間常常浪費於間接無效的工作。

7. 自主管理的能力不足：如果一個專案只靠專案經理，那要成功，無非是緣木求魚。培養成員的自主管理能力，與主動寫報告的習慣，是專案管理的主要日常工作。

身處二十一世紀的今天，企業正面臨前所未有的激烈競爭與變革，專案的複雜度和急迫性更甚於以往，傳統例行性的作業模式，早已無法因應突破今日企業的變局。

岱凱提供可依循的標準操作模式，標準的規劃及檢視步驟，不僅可以為客戶的專案預防潛在風險、避免人為的主觀與失誤，更可為雙方創造雙贏的結果。